核心原则
决定长期方向、权重和底层取舍。
12 CURRENT; FEW_AND_STABLEKNOWLEDGE MAP / 案例与判断
从真实案例出发，连接判断、方法与证据
本页展示第一轮公开映射：真实问题产生案例，案例支持或挑战判断，方法把判断带入下一次行动，新的结果再回到系统中修订当前版本。
ARCHITECTURE / 五层架构
上层保持稳定，下层持续增长；Outcome再反向修订整个系统
方法
把原则编译成一类工作的完整步骤。
6 CURRENT; EXPAND_BY_CAPABILITY_GAP判断卡
在明确条件下改变具体选择，是系统的主要应用单元。
12 CURRENT; TENS_TO_HUNDREDS案例
保存现实事实、过程、结果、反例和适用边界。
9 CURRENT; HUNDREDS_TO_THOUSANDS来源
保存文章、讨论、公开资料和脱敏实践证据。
OPEN-ENDED; EVIDENCE_NOT_POSITIONCASES / 首批公开案例
9 个案例，不以成功或失败分类，而以它们回答的问题组织
C0001规范案例页 →C0002规范案例页 →C0003规范案例页 →C0004规范案例页 →C0005规范案例页 →C0006规范案例页 →C0007规范案例页 →C0008规范案例页 →C0009规范案例页 →
东方园林产业转型复盘
交易机会能否定义企业转型战略？
JDG-0001 · JDG-0002 / MTH-0001 · MTH-0002碧水源与东方园林控制权收购风险
获得控制权后，买方真正承担了什么？
JDG-0003 · JDG-0004 / MTH-0002 · MTH-0003深高速收购蓝德环保复盘
表面合理的投资逻辑为何仍可能失败？
JDG-0005 · JDG-0006 / MTH-0002 · MTH-0004维尔利可转债与资本结构
可转债应当被看作债、股，还是动态工具？
JDG-0007 / MTH-0005 · MTH-0006*ST博天债务重组
企业为什么会从资金紧张走向报表崩塌？
JDG-0008 / MTH-0003 · MTH-0005浙富控股收购申联集团复盘
好结果能否证明当时决策正确？
JDG-0009 / MTH-0001 · MTH-0004山高环能阶段性反转与最终结果
阶段性改善是否意味着资本运作已经成功？
JDG-0010 / MTH-0002 · MTH-0004环保新股破发与低市值
低市值是否直接意味着企业被低估？
JDG-0011 / MTH-0005 · MTH-0006并购后整合与协同
投后整合应当从什么时候开始？
JDG-0012 / MTH-0002 · MTH-0004JUDGMENT CARDS / 候选判断卡
判断必须能够改变选择，也必须允许结果将它推翻
交易机会不能反过来定义战略，除非新事实已改变长期方向判断。
P02 · P05
跨界并购不只看标的和价格，还要判断买方能否持续投入、治理和整合。
P02 · P06
控制权既是权利，也是资源投入、治理和经营责任。
P04 · P06
交易结构可以分配风险，不能修复错误的商业与资产判断。
P03 · P04
底层行业、资产和执行机制可能与表面投资叙事不一致。
P02 · P05
新事实跨过预设门槛时，必须重开关键假设和继续投入判断。
P05
资本工具的性质随基本面、市场价格、期限和条款动态变化。
P03 · P04 · 调用判断 →
J0008报表崩塌前往往已长期存在投资、融资期限和管理能力错配。
P04 · P06 · 调用判断 →
J0009好结果不能自动证明高质量决策，必须区分判断、执行、周期和运气。
P05 · P07 · 调用判断 →
J0010阶段性改善不能替代最终Outcome和持续能力检验。
P05 · P08 · 调用判断 →
J0011低市值不自动等于低估；价格必须放回价值、流动性、市场和实现条件中判断。
P01 · P03 · 调用判断 →
J0012投前即投后，战略、尽调、结构、治理、协同和退出必须连成系统。
P05 · P06 · 调用判断 →
METHODS / 首批方法
方法把判断转成可以执行和复核的工作
问题定义与战略判断
确定目标、约束、长期方向和真正需要决定的问题。
并购完整能力链
连接战略、标的、尽调、估值、结构、治理、投后和退出。
风险价格化与条款化
把风险翻译成价值、资金、条款、责任和停止条件。
Outcome复盘
区分判断、执行、外部冲击与运气，并反向更新系统。
资本结构情景分析
在不同经营、市场、期限和融资条件下比较资本路径。
完整价值桥
分开经营价值、股权价值、交易对价、净到手和会计影响。
当前边界