战略
交易服务什么长期方向，为什么优于替代路径
MTH-0002 / 场景级大方法
并购完整能力链
投资并购的场景级大方法，把战略、标的、尽调、估值、结构、治理、整合与退出放在同一系统中。
METHOD POSITION / 方法位置
场景级大方法
投资并购的完整工作方法
WHEN TO CALL / 何时调用
出现这些信号时，不应继续凭直觉推进
- 01
准备进入、收购或控制一项资产
- 02
协同进入估值但没有责任人与资源
- 03
交易可完成，但买方投后承接能力不清楚
DECISION GATES / 判断门
把方法写成能够改变行动的检查点
标的与证据
行业、资产、利润、现金和关键假设是否真实
价值与资金
估值、融资、期限和持续投入是否匹配
结构与执行
条款、审批、谈判和交割是否可运行
治理与整合
授权、数据、资源、协作和问题闭环是否存在
退出与Outcome
价值怎样实现，什么结果会重开原判断
REQUIRED OUTPUT / 最低输出
01九环能力链地图
02买方承接能力缺口表
03投前—投后责任矩阵
04能力门决策卡
STOP CONDITIONS / 停止条件
方法的价值，也体现在知道何时不能继续
并购没有优于至少两类替代路径
买方关键能力没有可靠来源
投后执行能力只存在于计划文件
RELATIONSHIPS / 支撑关系
方法由案例产生，也受判断与原则约束
PUBLIC BOUNDARY / 公开边界
这里公开的是Howard当前的方法结构，不替代具体项目中的财务、法律、税务、评估、监管或董事会判断。具体阈值、风险偏好和最终决定仍由相应责任主体根据完整事实确认。