JUDGMENT CARD / 可调用判断
投前即投后，并购必须形成完整能力链
投后整合不是交割后才开始的独立环节。战略、尽调、估值、谈判、结构、契约、治理、协同、接管与退出必须在投前连接成完整系统。
WHEN TO INVOKE / 何时调用
先判断这个问题是否适用
谈判、交易文件与业绩承诺
交割准备和百日计划
管理权冲突、协同受阻或退出安排
REQUIRED INPUTS / 必需输入
缺少这些输入，不输出Howard判断
战略论点与目标Outcome
买方能力、关键人员与隐性知识
协同假设、治理授权和业绩承诺
契约、接管预案、系统接口与退出路径
DECISION LOGIC / 判断步骤
从事实走向可复核结论
从目标Outcome反推投后必须具备的能力和权利。
把可预见共性问题写入价格、条款、治理和责任。
区分必须整合、可以协同和应保持独立的部分。
建立交割、百日计划、承诺期结束和退出阶段门。
ACTION OUTPUT / 行动输出
投前—投后责任矩阵、契约清单、协同路径、接管预案、阶段门和退出条件。
RELATIONSHIPS / 可调用关系
反例与重开条件
并非整合越多越好；买方不具备输出能力时，强制融合可能毁损价值。战略、关键人员、治理权、业绩承诺、系统接口或协同假设变化时重开。
主要公开证据
来源状态
H：Howard历史公开判断；由AI结构化，未由AI生成观点。