成熟公开产品
东方园林、云南水务已有较完整公开研究和长期Outcome。
FIVE FLAGSHIP CASES / 五大旗舰案例
从企业周期进入复杂资本决策
五个案例产品分别研究企业全周期、战略转型、增长与流动性、困境重构和资本结构，并用同一条战略—投资—财务—融资—风控链进行比较。
MATURITY IS NOT RANK / 席位不等于成熟
先确认它承担什么证明任务，再诚实标明内容做到哪一步
公开框架／私有深度
启迪环境内部证据深，公开层只呈现脱敏框架与可核事实。
证据门
融资与资本结构主题成立；维尔利为当前主案例，天壕环境仍待原始材料和逐年事实。
THE FIVE / 五个入口
三个企业母案例、一个重整案例群、一个资本结构比较案例群
01 · 第一手企业母案例
启迪环境：企业全生命周期与资本运作放大
产业方向和资本平台都曾成立，为什么最终没有形成可持续企业价值？
→02 · 公开研究母案例
东方园林：战略转型、资本期限与系统失配
局部方向、项目和融资能力分别成立时，为什么整体仍可能毁灭价值？
→03 · 公开研究母案例
云南水务：增长、短债长投与流动性危机
规模和利润仍在增长时，资本承载与现金约束为什么已经预示危机？
→04 · 跨案例专题产品
上市公司破产重整：困境企业如何重新配置
程序、资本、经营、治理与信息修复为什么必须分别检验？
→05 · 比较案例群
融资与资本结构：维尔利 × 天壕环境
资本工具怎样购买时间，又怎样在条件变化后变成现金、稀释和控制权压力？
→FIVE STEPS + OUTCOME / 五步法与Outcome矩阵
同一套维度，不同的证据强项
旗舰战略投资财务融资风控Outcome证据成熟度
矩阵是根据当前资料形成的公开草案，不是最终权重。新证据和Outcome可以改变各维度的成熟度。
COMMON QUESTIONS / 跨案例共同问题
案例不同，反复出现的资本问题相同
行业方向正确，企业为什么仍可能失败？
资本运作怎样同时放大成功与错误？
融资期限何时开始消耗企业选择权？
财务报表何时已经预示资本约束？
破产重整完成以后，哪些价值仍未得到证明？
好结果与好决策怎样分开检验？
SUPPORTING LAYERS / 支撑层
产业、专业与Outcome不是附属内容，而是旗舰案例的横向检验工具
公开与私有边界